In het onderstaande zijn de verschillende onderdelen benoemd die opgenomen moeten worden in het projectplan. Voor elk onderdeel dienen de verschillende aspecten te zijn uitgewerkt, anders wordt de aanvraag niet in behandeling genomen.
Aanleiding project
- Achtergrond project
- Initiatiefnemer van het project/evt opdrachtformulering
- Probleemstelling
- Betrokken partijen
Doel
Doelstellingen. De doelen hebben betrekking op de beschreven probleemstelling. Doelen worden SMART geformuleerd en de gewenste resultaten op het gebied van kwaliteit van zorg en doelmatigheid worden expliciet benoemd.
Doelgroep
Aantallen, soort patiënten, reikwijdte/regio
Context
- Relaties met/aansluiting op/afstemming met
- programma’s/projecten in de omgeving,
- beleid
Uitvoering project
- Inhoudelijk / aanpak tbv. zorgproces:
- met welke methode/instrument wordt het doel behaald
- hoe ziet de samenwerking tussen betrokken partijen eruit
- randvoorwaarden
- projectorganisatie/middelen
- taken/verantwoordelijkheden betrokkenen
- aansturing / besluitvorming
- randvoorwaarden
- stappenplan + mijlpalen
- tijdpad
- kritische succesfactoren
- randvoorwaarden
Financieel plan
Begrotingstabel
vertalen van activiteiten naar
- personele kosten
- materiele kosten
- overige kosten (gespecificeerd)
- projectondersteuning (projectleider, secr etc)
- overhead
Bij begroting hoort de argumentatie van de op te nemen bedragen
Financieringstabel (financieringsbronnen)
- Inclusief evt. co-financiering, eigen investering
Structurele inbedding
Onafhankelijk van de doorlooptijd vragen wij van u om in de beginfase al aan te geven hoe u denkt uw project uiteindelijk structureel in te bedden/ de continuïteit van het project te waarborgen.
Monitoring
Wie gaat wanneer wat (welke meetpunten) en hoe (via welke middelen/meetinstrumenten)